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公司2026年度重點做好以下工作：

1、拓寬產(chǎn)品市場，做強做大專業(yè)化產(chǎn)品的比較性競爭優(yōu)勢

營銷體系對外加強市場的開發(fā)和維護，協(xié)同各團隊******做好市場調(diào)研,契合市場變化鞏固和維護好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，加快滲透類業(yè)務(wù)的推進，關(guān)注列入開發(fā)項業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，使之成為公司新的增長點。對內(nèi)加強管理和調(diào)控，區(qū)別業(yè)務(wù)類別及承攬原則，實施不同的要素管控和承攬策略，確保業(yè)務(wù)量的飽滿。動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)流程，持續(xù)進行產(chǎn)品優(yōu)化。同時嚴格內(nèi)部管理，調(diào)整營銷體系業(yè)務(wù)機構(gòu)，明確各區(qū)域、各團隊工作重心，保障主營業(yè)務(wù)銷售收入的實現(xiàn)。

2、加快技術(shù)提升步伐，滿足市場需求。

技術(shù)管理體系圍繞技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù)目標，構(gòu)建所有專業(yè)化產(chǎn)品標準化、規(guī)范化，統(tǒng)一技術(shù)管理流程，制定產(chǎn)品制作標準，避免人為化的隱患。創(chuàng)新與現(xiàn)實接合，充分展開校企“產(chǎn)學研”合作，提升技術(shù)能力及效率；運用數(shù)改系統(tǒng)，堅持數(shù)據(jù)分析，驅(qū)動技術(shù)方案決策；運用好項目組、工作組管理方式，提升聯(lián)動機制。實現(xiàn)所有專業(yè)化產(chǎn)品至少具有一項技術(shù)指標競爭優(yōu)勢；創(chuàng)新收益500萬以上；專業(yè)化產(chǎn)品成本毛利達到要求目標；用戶質(zhì)量異議同比減少30%以上；產(chǎn)品出廠合格率達到100%；數(shù)改管理模塊覆蓋80%以上，專業(yè)化產(chǎn)品100%以上具有追溯性；專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化、標準化達標的工作目標。

3、優(yōu)化全線生產(chǎn)組織，提高合同兌現(xiàn)能力

生產(chǎn)體系在工期管理方面一是嚴格合同評審，加強與營銷中心，團隊在項目承接前，中，后的信息交流，反饋，確保項目按時交付。二是優(yōu)化專業(yè)化產(chǎn)品單工序社會化協(xié)作或外協(xié)內(nèi)制等生產(chǎn)鏈問題，化解部分分廠業(yè)務(wù)量增長或不平衡和工期之間的矛盾，確保項目按時交付。三是嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，細化項目全過程管理，確保項目按時交付。供應(yīng)鏈方面一是按照訂單履行率指標完成情況對供應(yīng)商進行有效評價及優(yōu)化，培育深度合作供應(yīng)商。二是按照7:2:1的目標對正式供應(yīng)商、非正式準入供應(yīng)商、臨時準入供應(yīng)商進行優(yōu)化；三是建立異常訂單預(yù)管理制度，采取針對性措施及時快速處理相關(guān)異常訂單問題。盤存管理方面按“即入即出”的管理要求，加強在產(chǎn)品的盤存管理，減少資金占用成本。生產(chǎn)體系人員管理方面通過體系月度崗位評價優(yōu)化生產(chǎn)崗位人員，逐步培育理解市場、懂技術(shù)的二級管理隊伍，實現(xiàn)2026年專業(yè)化項目完成率、普通項目完成率、首次項目完成率的工作目標。

4、加強設(shè)備管理，確保滿足生產(chǎn)和質(zhì)量需求

設(shè)備體系在設(shè)備管理方面按照設(shè)備類別確定相應(yīng)工作原則，核心工序設(shè)備以“零非計劃停機”為目標，采取******標準的預(yù)防性和預(yù)測性維護保障其******可靠；非核心工序設(shè)備以基礎(chǔ)的預(yù)防性維護和及時的糾正性維護為主；輔助必備設(shè)備以“******與穩(wěn)定”為核心，確保有效運行。加強設(shè)備運行管理，提升設(shè)備專業(yè)維保能力。。重點落實設(shè)備日常點檢和專業(yè)點檢及預(yù)檢預(yù)修，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，減少設(shè)備維修率。

5、深入管控，確保提升價值創(chuàng)造能力

財務(wù)管理體系一是強化毛利率的管控，對合同毛利率低的專業(yè)化產(chǎn)品重點關(guān)注并提升。二是嚴格資金管控，發(fā)現(xiàn)異常問題，，對重點、重大、難點和長期存在及普遍存在的問題進行專題會研討。三是針對“預(yù)防2026年新增異常項”、“消化以前年度已形成異常項”、“歷史遺留部分異常項”、“降低外采外協(xié)預(yù)付、付提、到付支付比例”進行專項管理。強化運營資金管理，定期滾動預(yù)算，控制資金運營風險。

6、深化管理，持續(xù)優(yōu)化崗位配置

人力資源工作重心一是堅持進行全員崗位月度動態(tài)評價，將評價結(jié)果作為勞動關(guān)系調(diào)整、員工薪酬、崗位調(diào)整、晉級、干部管理、評先選優(yōu)及專家評選的主要依據(jù)。持續(xù)優(yōu)化崗位配置，強化人工成本管控。二是加強管理創(chuàng)新機制，以正向激勵形式鼓勵技術(shù)、管理及其他人員不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、實施管理創(chuàng)新變革；以質(zhì)量優(yōu)先原則，引導(dǎo)完善質(zhì)量評價的激勵體制，鼓勵解決影響產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵質(zhì)量問題，促進產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。

7、強化******風險管理，提升******、環(huán)保管控水平。

******的管理工作重點是控制現(xiàn)場重大事故隱患的發(fā)生，完成三年治本攻堅的工作任務(wù)。抓好風險分級管控及隱患排查治理。重點加強金屬冶煉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，改善區(qū)域不良狀態(tài)，解決存在的突出問題。加強各類審批作業(yè)的管理，將動火作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、有限空間作業(yè)作為監(jiān)控重點，降低風險。強化5S管理力度，實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改進和鞏固。環(huán)保管理工作要持續(xù)強化環(huán)保紅線意識，多措并舉確保環(huán)保設(shè)施運行正常、環(huán)保指標達標，合法有效的保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

8、把握重點，提升專業(yè)化產(chǎn)品比較性優(yōu)勢

2026年各團隊要以公司“做強做大專業(yè)化產(chǎn)品的比較性優(yōu)勢”為導(dǎo)向，緊密圍繞公司年度工作方針，嚴格執(zhí)行各團隊2026年工作計劃，提升專業(yè)化產(chǎn)品市場競爭力。通過實施內(nèi)控要素的“專業(yè)化+標準化”的管理，實現(xiàn)各要素尤其是合同要素水平的持續(xù)提升；必須確定比較性競爭優(yōu)勢并持續(xù)培育，實現(xiàn)市場要素指標的提高。各團隊要嚴格成本管控，算賬經(jīng)營，在保證品質(zhì)的前提下對成本進行有效管控,提高專業(yè)化產(chǎn)品毛利率，提升專業(yè)化產(chǎn)品市場競爭力。