南▽京▽[Jīng]輕機(Jī)召(Zhào)開2017年中廠情通報會

會上，副總經◈理◈▿儲▿振東同志結∆合∆[Hé]公司上半年行政事(Shì)務、安∇全∇生産、企業改(Gǎi)革改制◊工◊作作了專題彙報，并▾對▾(Duì)下半年工作用五個“毫[Háo]不動[Dòng]搖”進行了概括和部署。副(Fù)總經理王長君同[Tóng]志則圍(Wéi)繞上半年●生●産管理工作，重(Zhòng)點分析[Xī]了當前∆生∆産◆形◆勢，人員結構和産能情況，并對[Duì]進一步○改○[Gǎi]革生産管理的模式和方法，從七○個○(Gè)方◇面◇[Miàn]提出了具體措施和[Hé]要求。

黨委▽副▽書記、總經理丁書桂同志作了題為《堅定(Dìng)信心 攻堅克難 創新求變 開拓南輕[Qīng]新未來》的行政◈工◈作報告，從市場[Chǎng]、生産、管理以及黨∇建∇、安全及▲其▲他工作等做了全面的回顧。今[Jīn]年上半年尤其是新[Xīn]班子調整[Zhěng]以來，企業(Yè)在集團公司的[De]關心和支持▽下▽，在全體幹部職工[Gōng]的共同(Tóng)努力下，各項工[Gōng]作取得◊了◊新的突破，主[Zhǔ]營業○務○[Wù]和産業協同得到迅[Xùn]速恢複和(Hé)穩步推進，◇實◇現了(Le)正常的生○産○秩序和職工隊伍的[De]基本穩定。在談到下半◆年◆(Nián)工(Gōng)作時，丁總(Zǒng)強調主要工(Gōng)作目标和◈任◈務是“抓管理 補短(Duǎn)闆”，突出“三個聚焦”，在[Zài]聚焦市(Shì)場方面，下半(Bàn)年要一切圍繞搶訂單，直面殘酷的市場，做出最直接和最(Zuì)有∆力∆的應對；重新整合銷售隊伍，充分發▿揮▿現有銷售人員的積極性和▿潛▿能，讓我們的銷售新面孔給客[Kè]戶新∆感∆受。在聚焦管理上将制定新的崗位職責和績效(Xiào)考核辦▿法▿，建立現代企業管理制度，在聚焦員工上(Shàng)，∇秉∇承中國建▾材▾[Cái]的人才文化(Huà)和理念，倡導“創新[Xīn]、績效、和諧[Xié]、責任”的核心價值◆觀◆[Guān]，建立合适的人[Rén]才培訓機制和成長通道，完善寬松的環境和(Hé)暢通的溝通渠道；在[Zài]技術開○發○(Fā)上取得新的進展，各項工作邁[Mài]上新▾台▾階，确保黨建和安(ān)全工(Gōng)作再(Zài)上新[Xīn]高▽度▽[Dù]。

黨委書記、董∆事∆[Shì]長楊孝民同志作了重要講話，他首先表達了集團公司和彭(Péng)總對南輕廣大職工(Gōng)的(De)問候。并對今年[Nián]尤其是新的[De]領導班∇子∇[Zǐ]調整以後(Hòu)，當前各項工作給予了充分的肯定，看到了班子◆的◆[De]進步，拼搏和辛◆酸◆，他認為這是一[Yī]◇筆◇财富。他指出，召開廠情∆通∆(Tōng)報會，就是讓廣◊大◊職工知道(Dào)管(Guǎn)理層在做[Zuò]什◊麼◊事，想幹什麼事，∇消∇除一些猜疑和誤解，堅定信心，共渡∆難∆關。并且從中心工作(Zuò)、環境和形勢以及(Jí)中短期規劃(Huà)和目⋄标⋄等(Děng)方面對南(Nán)輕包裝∆下∆[Xià]半年工作和未來的發展進行(Háng)了闡述，他(Tā)強◆調◆，目前聯合裝備與凱盛集團重組，對[Duì]⋄南⋄輕包○裝○(Zhuāng)是很好的機遇，集團公司對南[Nán]輕(Qīng)全方面予(Yǔ)以(Yǐ)全力(Lì)的支持，企業内部要把握(Wò)○時○機，做好與凱盛集[Jí]團協同産品的對接，抓好(Hǎo)在制合同的按期完成[Chéng]，加強技[Jì]術研發(Fā)力度，強化分◊配◊制度▲改▲革，實現▾主▾輔分離，做精主業。他說，南輕[Qīng]有着○輝○煌的過去，他倡議每個◆南◆(Nán)輕人要“愛廠如家，以(Yǐ)廠為家”。共(Gòng)同構建(Jiàn)和諧、富有◆正◆(Zhèng)氣的環境。●珍●▲惜▲南輕我們共同的家園。

最後，副總經理、總工程師史敏炜代◆表◆公司黨(Dǎng)委要◇求◇與會的幹部、職工認真領會和[Hé]貫徹落實好會議精神，特[Tè]别是[Shì]公司領導對下階段工作安排部署，全力以赴做好[Hǎo]當前中心工作(Zuò)。

廠情通⋄報⋄會所(Suǒ)傳遞出的正能量，催(Cuī)人奮進，令人鼓舞[Wǔ]，∇目∇标任務明确(Què)。我們堅信有集團[Tuán]公司的大力支持和正确引導，有廣▾大▾[Dà]職工的辛勤[Qín]努力，我們一定能重塑南輕新▲形▲象，以嶄新的面貌迎接黨(Dǎng)的“十九大”勝利召開。